Menurut Kotler Philip (2013), penembusan pasaran merupakan
satu strategi pertumbuhan syarikat melalui jualan produk sedia ada dalam segmen
pasaran lama tanpa melakukan sebarang perubahan terhadap produk tersebut.
Menurut Kotler Philip (2013), pembangunan pasaran merupakan
satu strategi pertumbuhan syarikat dengan mencari dan membangunkan segmen pasaran
baru untuk produk sedia ada Strategi dilakukan melalui usaha mencari banyak
pengguna baharu yang lebih berminat dengan produk syarikat, menambahkan kadar
penggunaan terhadap produk serta menerokai kawasan baharu untuk produk
tersebut.
Menurut Kotler Philip (2013), pembangunan produk merupakan
strategi pertumbuhan syarikat dengan memperkenalkan produk baharu atau membuat
pengubahsuaian terhadap produk sedia ada untuk segmen pasaran lama. Syarikat
memperkenalkan jenama baharu untuk produk, mencipta produk baharu dengan
ciri-ciri yang dapat menambah atau nilai kepada produk tersebut.
Menurut Kotler Phillip (2013), pempelbagaian produk
merupakan satu strategi pertumbuhan syarikat dengan terlibat dalam sesuatu
perniagaan baharu atau memasuki sesuatu pasaran yang berlainan dengan
perniagaan atau pasaran yang sedia ada. Usaha ini bertujuan untuk mengurangkan
risiko yang hanya bergantung kepada perniagaan sedia ada sebagai sumber
pendapatan serta mencapai kadar pertumbuhan perniagaan lebih tinggi.
SWOT
Menurut Freddy 2000, adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini. Kekuatan ini bersifat internal dari organisasi atau sebuah program.
Menurut Freddy 2000, adalah kegiatan-kegiatan organisasi yang tidak berjalan dengan baik atau sumber daya yang diusahakan oleh organisasi tetapi tidak dimiliki oleh organisasi. Kelemahan itu terkadang lebih mudah dilihat daripada sebuah kekuatan, namun ada beberapa hal yang menjadikan kelemahan itu tidak diberikan solusi yang tepat dikarenakan tidak dimaksimalkan kekuatan yang sudah ada
Menurut Freddy 2000 Langkah seterusnya dalam analisis SWOT adalah mengenalpasti peluang yang wujud di persekitaran perniagaan.Peluang syarikat meliputi pengalihan kepada segmen pasaran baharu yang menguntungkan,perkembangan usaha pemasaran baharu seperti pemasaran online melalui internet,menjalinkan hubungan dengan syarikat-syarikat besar dan yang berpotensi besar,penggunaan teknologi baharu serta peningkatan cukai terhadap produk syarikat
Menurut Freddy 2000, Penilaian terakhir dalam analisis SWOT adalah mengesan pelbagai ancaman yang wujud kepada syarikat.Ancaman syarikat adalah seperti kemasukan pesaing baru yang kuat dan terkenal dalam pasaran,pengenalan produk baharu di pasaran,pesaingan harga,peningkatan cukai dan pesaingan kualiti produk
SWOT
Menurut Freddy 2000, adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini. Kekuatan ini bersifat internal dari organisasi atau sebuah program.
Menurut Freddy 2000, adalah kegiatan-kegiatan organisasi yang tidak berjalan dengan baik atau sumber daya yang diusahakan oleh organisasi tetapi tidak dimiliki oleh organisasi. Kelemahan itu terkadang lebih mudah dilihat daripada sebuah kekuatan, namun ada beberapa hal yang menjadikan kelemahan itu tidak diberikan solusi yang tepat dikarenakan tidak dimaksimalkan kekuatan yang sudah ada
Menurut Freddy 2000 Langkah seterusnya dalam analisis SWOT adalah mengenalpasti peluang yang wujud di persekitaran perniagaan.Peluang syarikat meliputi pengalihan kepada segmen pasaran baharu yang menguntungkan,perkembangan usaha pemasaran baharu seperti pemasaran online melalui internet,menjalinkan hubungan dengan syarikat-syarikat besar dan yang berpotensi besar,penggunaan teknologi baharu serta peningkatan cukai terhadap produk syarikat
Menurut Freddy 2000, Penilaian terakhir dalam analisis SWOT adalah mengesan pelbagai ancaman yang wujud kepada syarikat.Ancaman syarikat adalah seperti kemasukan pesaing baru yang kuat dan terkenal dalam pasaran,pengenalan produk baharu di pasaran,pesaingan harga,peningkatan cukai dan pesaingan kualiti produk
